หลักการที่หนึ่ง คือ การบริหารเวลา
เมื่อคุณตั้งกฏของเวลาขึ้นมาแล้ว คุณก็ต้องปฏิบัติตามกฏ เพื่อสร้างความเชื่อใจให้กับคนรอบข้างหรือทีมงานของเรา
เมื่อเราพูดหรือบอกลูกน้องให้มาตรงเวลา แต่ตัวคุณเองไม่ตรงเวลาเป็นแบบอย่างก็อาจทำให้ความน่าเชื่อใจของคุณลดลง

หลักการที่สอง คือ การจัดความสำคัญของเนื่องานที่เราทำ
เมื่อคุณเป็นผู้นำก็จะต้องมีการคิดและวางแผนงาน เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย แต่หากคุณบริหารเวลาไม่ดี คุณก็จะจัดสรรลำดับความสำคัญของงานไม่ได้

กฏที่อยากให้เข้าใจง่ายๆเลยคือ กฎ 20% , 80%
เช่น เมือ่คุณออกไปเจอและพูดคุยกับลูกค้าคุณมักจะปิดการขายได้มากกว่า การส่งกระดาษไปให้ลูกค้าอย่างเดียว

เนื้องานที่ไม่ค่อยสำคัญมาก คุณต้องมีการส่งต่อให้เป็น เพื่อให้ลูกน้องหรือทีมงานทำงานได้ง่ายขึ้น

ที่มา : https://www.youtube.com/channel/UC3AsSgXCX0rP6EYXqmtLsWA

ลิงค์ : https://youtu.be/pnAypxL7pPw

อัพโหลดโดย : Maximum Partners